Cisco Dipendenti Stock Option

Casa 187 articoli 187 dipendenti Stock Options Fact Sheet Tradizionalmente, piani di stock option sono stati utilizzati come un modo per le aziende per premiare top management e dipendenti chiave e collegare i loro interessi con quelli della società e di altri azionisti. Sempre più aziende, tuttavia, ora considerano tutti i loro dipendenti come chiave. Dal momento che alla fine del 1980, il numero di persone in possesso di stock option è aumentata di circa nove volte. Mentre le opzioni sono la forma più importante di compensazione singolo strumento di capitale, azioni vincolate, phantom stock, e diritti di rivalutazione sono cresciuti in popolarità e sono da prendere in considerazione pure. Opzioni di ampia base rimangono la norma in imprese ad alta tecnologia e sono diventati più ampiamente utilizzati in altri settori come bene. Più grandi, società quotate in borsa come Starbucks, Southwest Airlines, e Cisco ora dare stock options per la maggior parte o tutti i loro dipendenti. Molti non-alta tecnologia, società strettamente detenuti stanno unendo i ranghi pure. A partire dal 2014, la General Social Survey stima che 7,2 dipendenti svolgono le stock option, più probabilmente centinaia di migliaia di dipendenti che hanno altre forme di singolo strumento di capitale. Questo è giù dal suo picco nel 2001, tuttavia, quando il numero era circa 30 superiore. Il declino è venuto in gran parte a causa di cambiamenti nelle regole contabili e aumento della pressione degli azionisti per ridurre la contaminazione di premi azionari in società pubbliche. Che cosa è un Stock Option Una stock option dà un dipendente il diritto di acquistare un determinato numero di azioni della società ad un prezzo fisso per un certo numero di anni. Il prezzo a cui l'opzione viene fornita è chiamato il prezzo di assegnazione e di solito è il prezzo di mercato al momento di assegnazione delle opzioni. I dipendenti che hanno ottenuto le stock option sperano che il prezzo delle azioni salirà e che essi saranno in grado di incassare esercitando (acquisizione) le azioni al prezzo di assegnazione più basso e poi vendere le azioni al prezzo di mercato corrente. Ci sono due principali tipi di programmi di stock option, ognuno con regole uniche e le conseguenze fiscali: stock options non qualificato e le opzioni di incentivazione azionaria (ISOs). Piani di stock option può essere un modo flessibile per aziende di condividere la proprietà con i dipendenti, li ricompensano per le prestazioni, e di attrarre e mantenere un personale motivato. Per orientate alla crescita le aziende più piccole, le opzioni sono un ottimo modo per conservare contanti dando dipendenti un pezzo di crescita futura. Fanno anche un senso per le imprese pubbliche il cui piani a benefici sono ben stabiliti, ma che vogliono includere i dipendenti di proprietà. L'effetto di diluizione delle opzioni, anche quando ha concesso alla maggior parte dei dipendenti, è in genere molto piccolo e può essere compensato da loro potenziali benefici di conservazione della produttività e dei dipendenti. Opzioni non sono, tuttavia, un meccanismo per i proprietari esistenti per vendere le azioni e di solito sono inadeguato per le aziende la cui crescita futuro è incerto. Possono anche essere meno attraente in piccole imprese strettamente detenuti che non vogliono andare pubblico o essere venduto perché possono avere difficoltà a creare un mercato per le azioni. Stock Option e Dipendenti sono opzioni di proprietà La risposta dipende da chi si chiede. I sostenitori ritengono che le opzioni sono vere proprietà perché i dipendenti non li ricevono gratuitamente, ma devono mettere il proprio denaro per l'acquisto di azioni. Altri, invece, ritengono che i dipendenti perché i piani opzionali permettono di vendere le loro quote di un breve periodo dopo la concessione, che le opzioni non creano la visione di proprietà a lungo termine e gli atteggiamenti. L'impatto finale di qualsiasi piano di azionariato dei dipendenti, tra cui un piano di stock option, dipende molto sulla società ei suoi obiettivi per il piano, il suo impegno per la creazione di una cultura di proprietà, la quantità di formazione e di istruzione che mette in spiegare il piano, e gli obiettivi dei singoli dipendenti (se vogliono denaro il più presto possibile). Nelle aziende che dimostrano un vero e proprio impegno per la creazione di una cultura di proprietà, diritti di opzione possono essere un motivatore significativo. Aziende come Starbucks, Cisco, e molti altri stanno spianando la strada, mostrando quanto sia efficace un piano di stock option può essere quando combinato con un vero impegno a trattare i dipendenti come proprietari. Considerazioni pratiche In generale, nella progettazione di un programma di opzione, le aziende devono considerare attentamente la quantità di magazzino sono disposti a mettere a disposizione, che riceverà le opzioni, e quanto l'occupazione crescerà in modo che il giusto numero di azioni è concesso ogni anno. Un errore comune è quello di concedere troppe opzioni troppo presto, non lasciando spazio per le opzioni aggiuntive per futuri dipendenti. Una delle considerazioni più importanti per la progettazione del piano è il suo scopo: è il piano destinato a dare a tutti i dipendenti azioni della società o per fornire solo un beneficio per alcuni dipendenti chiave L'azienda vuole promuovere la proprietà a lungo termine o è un beneficio di una volta è il piano inteso come un modo per creare dei dipendenti o semplicemente un modo per creare un dipendente ulteriore vantaggio le risposte a queste domande sarà cruciale nel definire le caratteristiche piano specifico, come l'idoneità, l'allocazione, di maturazione, di valutazione, periodi di detenzione e prezzo delle azioni. Pubblichiamo The Stock Options Libro, una guida molto dettagliata di stock option e di stock di acquisto. Rimanere InformedCisco spinge piano di stock option da Dow Jones Newswires 13 maggio 2005 NEW YORK - Cisco Systems Inc .. il produttore leader di dispositivi di rete di computer, sta cercando l'approvazione regolamentare per lasciare che il mercato a determinare il valore delle sue stock option dei dipendenti. Lo sforzo potrebbe diminuire l'effetto di stock option expensing on Ciscos linea di fondo e avere un ampio impatto in tutto il settore della tecnologia, in caso di successo. Per ottenere una valutazione accurata per stock option expensing, Cisco sta lavorando su uno strumento di mercato che dovrebbe corrispondere gli stessi attributi di una opzione di riserva degli impiegati, ha detto John Earnhardt, un portavoce di Cisco. Securities and Exchange Commission presidente William Donaldson ha lasciato aperta la possibilità che l'agenzia avrebbe approvato piani Ciscos. Il suo un approccio molto interessante, ha detto ieri. Una persona vicina al dossier, che ha parlato a Dow Jones Newswires a condizione di anonimato, ha detto Cisco vuole arruolare una banca d'affari che si trasformerebbe agli hedge fund, forse fino a 15, che sarebbero fare offerte su e comprare una piccola porzione del opzioni, mettendo così un valore su di essi. Gli investitori sarebbero facendo un'offerta sulle opzioni, come se fossero le stock option dei dipendenti - tenendo conto che non sono negoziabili o immunizzabili e che richiedono tempo di conferire. Il metodo darebbe un'alternativa a prezzi basati su un modello teorico, come la formula di Black-Scholes, quali fattori della volatilità e il tempo di scadenza. sforzo Ciscos viene dopo il Financial Accounting Standards Board ha introdotto una norma nel mese di dicembre che impone alle imprese per il trattamento di stock option dei dipendenti come una spesa. Questo significa che molte aziende di tecnologia, che spesso offrono i dipendenti stock option, vedrà guadagni ridotti quando la regola entrata in vigore quest'anno. copia Copyright 2006 Globe Giornali Company. Cisco sistemi: la più grande macchina di stock-riciclaggio mai inventato la verità della questione, tuttavia, è che Cisco era in esecuzione un programma di azionisti-sovvenzionato per trasformare la paga delle Camere e dei suoi alti dirigenti in IRS-proof vincite. Di conseguenza, durante questo periodo di Cisco dirigenti, dipendenti e addetti ai lavori raccolti plusvalenze da stock option in eccesso di 15 miliardi. Evidentemente, queste vincite sono stati toccati solo leggermente dal fisco. Il presidente Ronald Reagan direttore del bilancio, David Stockman. pubblicato il seguente punto di vista in materia di Cisco Systems nel suo libro: Il ragazzo poster per l'estrema forma di risciacquo-and-repeat di riacquisto di azioni proprie è stato senza dubbio Cisco Systems, una delle stelle luminose originali nel firmamento tecnologia che da allora è cresciuta molto in il dente. Fino a poco tempo fa, non ha mai pagato un centesimo di dividendi e il suo prezzo delle azioni aveva languito per anni a poco meno di 20 dollari per azione, un primo livello raggiunto nel novembre 1998. A prima vista, il fatto di zero rendimenti per gli azionisti nel corso di un intero quindici periodo di un anno sembra selvaggiamente in contrasto con Ciscos noto postura come un pesante acquirente di un proprio magazzino. In realtà, il denaro contante speso per riacquisti pari a 37 miliardi durante l'anno fiscale 2007-2011, che consente di riacquistare circa il 28 per cento delle sue azioni. Questo riacquisto massiccio pari a 102 per cento del reddito netto companys e dominava il solo 6 miliardi di Cisco spesi per spese in conto capitale (CAPEX) in quel periodo. Questa cifra CapEx flinty non solo ha rappresentato solo la metà dei suoi ammortamenti, ma era anche solo il 3 per cento dei suoi 200 miliardi di fatturato nel corso quei cinque anni, un livello drasticamente al di sotto del 5-10 per cento delle vendite dedicate alla spesa in conto capitale per la maggior parte dei suoi coetanei tecnologia globale. L'implicazione è che aumentando il prezzo delle azioni, anche a costo di underinvesting drasticamente le sue attività produttive, era diventata la finalità preponderante della industrys tecnologia ex Dynamo crescita. E 'praticamente impensabile, tuttavia, che questa drastica assegnazione di denaro per il riacquisto di azioni proprie si sarebbe verificato in un ambiente in cui le tasse erano su un piano di parità e dei mercati finanziari non sono stati convertiti in case da gioco speculativi. La parte peggiore della storia di Cisco è che, nonostante il riacquisto di 1,8 miliardi di azioni, il drastico restringimento implicita del suo flottante non ha ancora accadere. I companys completamente diluiti numero di azioni nel corso di questo periodo di cinque anni è sceso da solo 700 milioni di azioni, o con meno del 40 per cento del suo riacquisto lordo. L'equilibrio di queste azioni riacquistate è stato riciclato nuovamente dentro le companys diversi piani di stock option ai dipendenti, che attualmente hanno 1,2 miliardi di condivisione equivalenti in circolazione. Non sorprende che, Ciscos CEO, John Chambers, è stato a lungo un evangelista a favore di basse imposte sulle plusvalenze. La verità della questione, tuttavia, è che Cisco era in esecuzione un programma di azionisti-sovvenzionato per trasformare la paga delle Camere e dei suoi alti dirigenti in vincite IRS a prova. Di conseguenza, durante questo periodo di Cisco dirigenti, dipendenti e addetti ai lavori raccolti plusvalenze da stock option in eccesso di 15 miliardi. Evidentemente, queste vincite sono stati toccati solo leggermente dalla tassa man. High Guida Politica Tech - Global Policy e Government Affairs (GPGA) rilasciare expensing stock option. L'International Accounting Standards Board (IASB) ha passato un principio contabile globale che richiederebbe il expensing di stock option dei dipendenti sul conto economico. Gli Stati Uniti Financial Accounting Standards Board (FASB) ha invertito la politica degli Stati Uniti - in effetti dal 1994 - di richiedere expensing in nome dell'armonizzazione degli Stati Uniti e dei principi contabili internazionali. L'Unione europea (UE) sta cambiando anche la sua politica di richiedere expensing per sincronizzare i principi contabili internazionali. Business Impact Se FASB e l'UE prevalere e sono necessari piani di stock option ai dipendenti ampia base di essere trattato come una spesa, saranno minacciate tali piani. L'impatto finanziario potrebbe essere misurata in miliardi di dollari. Se adottato, Cisco dovrà valutare l'accessibilità dei suoi ranghi e file basato ampio programma di opzioni e il risultato probabilmente sarebbe stato un gran lunga ridotto programma di opzioni su larga base. Questo eliminerebbe un importante strumento di conservazione e il reclutamento e il risultato in un cambiamento importante nella cultura aziendale: la perdita di proprietà dei dipendenti. Stato Il Financial Accounting Standards Board (FASB) ha emesso una bozza di esposizione, che richiede le opzioni dei dipendenti di essere trattato come un costo contabile a partire dal 2005 il progetto di esposizione è stata aperta per un commento pubblico fino al 30 giugno 2004. Il 24 giugno a una tavola rotonda FASB a Palo Alto, CA, Ciscos Chief Financial Officer, Dennis Powell ha testimoniato che non siamo d'accordo con la proposta di spesare le stock option dei dipendenti. Le stock option sono già contabilizzati, se esercitata, come l'utile per azione (EPS) è influenzato. Si può leggere Ciscos lettera piena al FASB qui. Tutte le lettere di commento FASB, la stragrande maggioranza dei quali sono molto contro expensing. Powell ha parlato di nuovo prima della piena FASB nel settembre 2004. Ha presentato una valutazione alternativa per le stock option, se devono essere spesati. Hanno partecipato alla presentazione sono stati Richard Grannis, Qualcomm Tesoriere, e Genentech CFO, Lou Lavigne. Nel mese di ottobre 2004, il FASB ha annunciato che la sua proposta di legge per quanto riguarda le stock option dei dipendenti sarebbe stato ritardato di sei mesi e avrà effetto il 15 giugno 2005. In data 16 dicembre 2004, il FASB ha pubblicato la sua dichiarazione finale sui pagamenti basati su azioni o stock options . Per quanto riguarda il Congresso degli Stati Uniti, la Camera dei Rappresentanti ha approvato una legge nel luglio 2004 che costo solo alle stock option dei solo i primi cinque agenti di una società (HR 3574). La Camera ha inviato un messaggio forte che larga basati su stock option dei dipendenti sono circa di posti di lavoro, la competitività e la proprietà dei dipendenti - non contabili. La legge è stata approvata la piena casa con una votazione 312-111 con molto forte sostegno da entrambi i partiti politici. Al Senato, nell'ottobre 2004, 53 senatori bipartisan inviato lettere al Securities and Exchange Commission (SEC) Presidente Donaldson sollecitando un ritardo nella expensing stock option fino a quando le prove sul campo può essere condotta e di un modello di valutazione accurata può essere raggiunto. La SEC ha la supervisione sopra il FASB. Il compagno di disegno di legge del Senato a HR 3574 (S.1890), ha avuto un totale di 31 cosponsors bipartisan. Congresso non ha incluso la legislazione stock option in un provvedimento definitivo stanziamenti omnibus che è stata approvata nel novembre 2004. Gli sforzi per lavorare con il Congresso sulla legislazione stock option continueranno nel 2005. In Europa, l'International Accounting Standards Board (IASB) ha già raccomandato che stock option essere spesati. Francia, Italia. Spagna e Belgio ha recentemente posto il veto un compromesso IASB su una questione derivati ​​- dimostrando in modo inequivocabile che i Principi dello IASB non self-executing che gli Stati membri dell'Unione europea può e peserà in per bloccare norme che a loro non piace. La proposta IASB il expensing è ora in fase di revisione da parte della Commissione europea, che è diviso su questo tema, e gli Stati membri contabili Comitati di regolamentazione dell'UE. Cisco Posizione opzioni non dovrebbe essere spesato: è cattiva contabilità. Il potenziale diluizione di ciascuna azione investitori di proprietà dell'azienda è il costo reale di stock option dei dipendenti. Utile per azione (EPS) considera già l'impatto delle stock option dei dipendenti. Informazioni accurate, coerenti e utili su stock options dei dipendenti già devono essere comunicate su base trimestrale. Gli azionisti devono avere l'approvazione sui piani di stock option, come fanno a Cisco. Per proteggere i piani di larga base, Cisco è di supporto degli sforzi legislativi che richiederebbero l'expensing di opzioni di solo i primi cinque agenti di tutte le società. Cisco si congratula con la Camera dei Rappresentanti per riconoscere l'importanza dei piani di stock option ai dipendenti larga base, soprattutto in un momento in cui Stati Uniti la crescita di posti di lavoro e la competitività sono della massima importanza. Messaggi chiave piani di stock option ad ampia base forniscono ai dipendenti a tutti i livelli la possibilità di possedere un pezzo di roccia e aumentare la produttività per l'azienda. programmi Opzioni tengono imprese competitive nel reclutamento e ritenzione - soprattutto necessarie nel tempo della competizione globale per i talenti di ingegneria. Come altri paesi si laureano molti più ingegneri e matematici e scientifici dottorati di ricerca rispetto agli Stati Uniti - che portano a nuove tecnologie innovative e di ricerca - stock option deve rimanere uno strumento chiave per il reclutamento e la conservazione per le aziende. Employee stock option innovazione del carburante e lo spirito imprenditoriale. Altri paesi stanno riconoscendo che la promessa di proprietà delle imprese motiva tutti i lavoratori. Cina. per esempio, ha l'utilizzo delle stock option al centro del suo piano di espansione economica quinquennale. Opzioni expensing potrebbero portare a eliminazione o riduzione dei piani di opzioni ampia base. Attualmente non esiste un modo preciso, affidabile e coerente di opzioni di valore - il metodo di valutazione attuale (Black-Scholes) è per le opzioni che possono essere commercializzati liberamente, mentre le opzioni dei dipendenti sono spesso limitate - soggetto a maturazione nel corso degli anni. A gennaio 2005